消费电子品类如何通过线上线下多渠道布局实现全球卖货

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来源：未知

2021-05-24

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消费电子品类具备快速迭代的特点，若新品类能更好满足消费者的需求，原有品类市场份额会被快速攫取。比如安克创新创业初期，销售产品为笔记本电脑电池、手机电池，这两个品类目前基本消失了，未来充电宝也可能被快充迭代。单品类会面临品类天花板问题，在进行多品类扩张时，也会面临新产品定位错误，研发投入了却未能把握下一个品类的问题。因此公司需要能够进行多品类扩张的试水，在有限的研发费用下，成功造出后续的爆款。产品力是核心竞争力。消费电子品类，是属于功能性品类，消费者能够较低成本地比较产品参数，消费者沟通成本较低，因此产品力是核心竞争力，渠道和营销是驱动力。

本报告将为您解读：

1. 消费电子多品牌公司，全球布局线上线下全渠道销售

2. 消费电子品类产品力是核心竞争力，公司享有中国制造品牌化出海红利

3. 充电头有望成为可选消费大单品，TWS 出货量不断提升，扫地机和智能家居摄像头品类发展空间大

3.1. 充电器材：充电头有望成为可选消费大单品，anker 品牌力强劲

3.2. 无线音频：TWS 出货量不断提升，公司市占率排名靠前且仍有提升空间

3.3. 智能创新类：扫地机和智能家居摄像头品类发展空间较大

4. 差异化产品力是核心竞争力，强渠道营销驱动增长，优秀管理层和团队是根基

4.1. 公司 SKU 差异化明显产品力强劲，深度绑定供应链强化产品优势

4.2. 公司全球线上线下全渠道布局，高效营销

4.3. 核心管理团队极具长期主义价值观，员工呈研发为主、学历高、年轻的特征

5. 盈利预测与估值：优质高弹性成长标的，大白马之路浮现，积极推荐